库存周转率我以前没关注过，直到有一天算了一笔账，发现大量资金被压在库存上，而有些货在仓库里躺了好几个月都没动过。我把店铺的库存周转天数算了一下，大约六十天——从采购到货到卖出需要两个月左右，资金要在那里躺两个月才能回来。这个数字有点高，我想试试能不能把它降下来。 我做了几个调整。第一个调整是减少单次备货量。以前一次备一两个月的货，现在只备三到四周的量。卖完了再补，不囤太多。第二个调整是分批次采购。以前同品类的一次买齐，现在分成两批买，先买一批看销售情况再决定要不要补第二批。第三个调整是加快物流速度。以前选最便宜的物流渠道，现在换成稍微快一点的渠道，虽然运费略高但资金周转快了不少。 做了这些调整之后，周转天数从六十天降到了三十五天左右。同样的资金量，现在一年可以周转十次以上，比以前多了将近一倍。这意味着同样的钱能做更多的生意，利润率虽然没有变，但资金效率提高了。 库存周转率优化这件事看起来不起眼，但它对现金流的影响是直接的。资金转得快，同样的钱能做的事就更多。