供应商拓展是代购生意的持续需求。老供应商稳定是好事，但只有老供应商也会有问题，品类受限、价格谈不下来、备货周期长。保持供应商渠道的拓展节奏，能让店铺的供应链更健康。我总结了自己用得最多的五个途径。 第一个是日本的行业展会。很多中小制造商参加行业展会，展会上可以直接看到实物、跟负责人面对面交流。第二个是线上搜索和社交媒体。用关键词在搜索引擎和社交平台上搜索，可以找到一些没有做海外推广的小工坊。第三个是同行推荐。同行之间偶尔会有信息交换，有人合作过但没继续做的供应商会推荐给你。 第四个是零售渠道反向追踪。在日本的杂货店、百货店买东西的时候留意吊牌和包装上的制造商信息，顺着这些信息找到源头。我最早的几家供应商都是这样找到的。第五个是现有的供应商的转介绍。合作时间长了之后，供应商自己也会认识一些同行业的朋友，他们愿意帮你牵线搭桥。 这五个途径结合起来用，每个季度保持一到两个新供应商的拓展进度。新供应商的引入不是为了取代老供应商，是为了让供应链更丰富、更安全。