去年我犯了一个很低级的错误。看到纸箱供应商搞活动买得多送得多，觉得反正都要用就多买了一些，一次性进了够用大半年的量。货到了之后问题来了，仓库里本来就不算宽敞，堆了一百多个纸箱之后连走路的地方都没有了。工人取货要绕过纸箱堆才能拿到货架上的商品，工作效率下降了，仓库的空间利用率也降低了。包材囤积占用的不只是仓储空间，还有你的现金流和运营效率。 这批纸箱用了四个月才消耗完。这四个月里每次看到那堆纸箱心里都不太舒服，一是占地方二是觉得当初的决策草率了。活动送的纸箱数量其实没有省下来多少钱，平均到每个纸箱上的折扣微乎其微，把仓储成本和效率损失算进去之后这次采购可能还是亏的。 这件事之后我重新做了包材采购计划。从供应商那里要到了一份详细的规格清单，根据店铺的订单量计算每种规格的月均消耗量，然后按照一个月的用量来采购，不再囤积超过一个月的库存量。不屯货的好处是仓库永远有空间，需要什么纸箱随时可以拿得到，不会因为囤积过多而影响效率。缺点是采购频率变高了、每次采购的量变小了，没有了批量采购的价格优势。后来算了一下，批量采购的折扣差异跟仓库租金和效率损失比起来，选择按需采购的方案反而更划算。 包材库存管理的关键不是买便宜，是用得顺畅。买得再便宜如果影响了仓库的正常运作，这笔账就不划算了。按月采购、按需补货、定期盘点，比一次性囤满半年更省心。包材是辅助品，它不应该成为仓库的主角。仓库的主角永远是货品，不是纸箱。包材应该藏在货架的角落里随时待命，而不是占据了最方便取货的位置让人每天绕行。