去年我在旺季到来前三个月向核心供应商确认了旺季产能，提前锁定了旺季期间需要的产能配额。以前旺季产能是到了旺季才开始跟供应商沟通的，产能紧张的信号已经出现，可用的产能已经在旺季前被其他客户占用了。提前三个月确认产能的核心逻辑是让供应商在产能分配开始之前就知道了店铺的需求，在旺季产能分配启动时店铺的需求已经被纳入考虑范围。我提前三个月向核心供应商发出旺季产能需求的确认请求，包括预计的订单量和交付时间分布。供应商在收到确认请求后可以将店铺的需求纳入旺季产能规划，并在产能分配启动前预留相应的产能空间。提前确认的窗口期是产能未被完全占用的时间段，时间点在需求被确认和产能被占用之间，越早进入这个窗口期越容易获得产能预留。 确认的结果包括产能配额、交付时间窗口和应急产能的可调用条件。产能配给、交付窗口期和应急调用的规则在旺季开始前就已经确认好了，旺季启动后只需要按确认的内容执行即可。提前确认让旺季的产能状态从未知变成了已知，不需要在旺季期间重新谈判或调整。 提前三个月确认旺季产能让旺季的产能供给状态变得可以预期。供应商在需求被提前告知后可以在淡季准备原材料和排产计划，旺季到来时产能已经按计划分配好了。产能预留在旺季到来之前就已经确认了，不需要在旺季期间花时间确认订单的排期和安排产能，旺季期间的决策和执行都在确认的框架内运作，意外在框架内已经被最小化。